Direction financière externalisée (CFO part-time)

Ne pilotez plus votre PME au solde bancaire.
Intégrez un « Directeur Financier » expérimenté à temps partagé pour sécuriser votre trésorerie et améliorer votre rentabilité.

Quoi

Du comptable au stratège financier

L’expert-comptable produit les comptes du passé. Le CFO utilise les chiffres pour piloter l’avenir. Il a pour rôle de transformer vos données financières en décisions stratégiques.

Anticiper

Identifier les tensions de trésorerie avant qu’elles n’apparaissent.

Analyser

Comprendre la rentabilité réelle de vos activités.

Négocier

Dialoguer efficacement avec les banques et les investisseurs.

Piloter

Utiliser des indicateurs financiers pour orienter les décisions.

Pourquoi

Les risques d’un pilotage financier à vue

Sans pilotage financier structuré, les décisions reposent sur des informations tardives.

Vision financière tardive

Les résultats réels ne sont connus qu’après la clôture annuelle.

Tensions de trésorerie

Une croissance rapide peut créer un manque de liquidités.

Relations bancaires fragiles

Les dossiers financiers manquent souvent de structure et de crédibilité.

Comment

Ma méthodologie : La finance en temps réel

Vous bénéficiez d'une routine financière claire et régulière.

Reporting financier mensuel (J+5)

5 jours après la fin du mois, vous recevez un tableau de bord clair : chiffre d’affaires, marge brute, EBITDA estimé et trésorerie disponible.

Plan de trésorerie à 13 semaines

Prévision détaillée des entrées et sorties de cash pour anticiper les besoins de financement et sécuriser les paiements.

Optimisation des coûts (Cost Killing)

Analyse du grand livre comptable pour identifier les dépenses inutiles et améliorer la rentabilité.

Un cabinet de conseil SI intégré

La fin d’Excel

La finance moderne ne se pilote plus sur des Excel fragiles. Le CFO externalisé connecte vos outils comptables à la Business Intelligence pour fiabiliser vos données et automatiser vos tableaux de bord.

Outil Clé

Le tableau de bord financier (Cockpit)

Vous disposez d'un cockpit financier pour suivre la performance de l’entreprise.

Indicateurs de performance passés :

Analyse des marges et de la rentabilité.

Indicateurs de prévision :

Suivi du pipeline commercial et des revenus futurs.

Vision globale de la trésorerie :

Compréhension claire de la situation financière de l’entreprise.

Impact

Sérénité financière et croissance maîtrisée

Une direction financière structurée transforme la gestion de votre entreprise.

Décisions plus rapides

Les dirigeants disposent d’indicateurs fiables pour agir.

Rentabilité améliorée

Les activités non rentables sont identifiées et corrigées.

Relations financières renforcées

Les banques et investisseurs disposent d’informations claires.

Charge mentale réduite

La gestion financière devient prévisible et maîtrisée.

Des millions de CHF générés. Voici comment.

Chaque entreprise est unique, mais les leviers de croissance sont universels. Découvrez les coulisses des architectures que j'ai conçues et implémentées pour libérer ces dirigeants.

Développement de Magasins Physiques

Alfred Aubort S.A. (Groupe ISTA)

Sauver le Cash-Flow d'une PME de 60 ans en 3 mois.

Comment nous avons migré un système obsolète vers le Cloud pour sécuriser la facturation de 7’000 clients et garantir les salaires.

Structuration & Performance Opérationnelle

Recyclage Express

De 0 à 2 millions de chiffre d'affaires en 4 ans.

Comment nous avons transformé une idée de « débarras » en leader romand de l’économie circulaire grâce à une architecture systémique.

Développement de Magasins Physiques

Pana Beauty

Créez un business physique de zéro à des équipes fonctionnelles.

Accompagnement pour bâtir un salon de coiffure plein à craquer au bout de six mois grâce à la force du digital et à des équipes efficaces.

D’autres expertises prêts à vous épauler

Une offre offerte conçue pour vous apporter une clarté immédiate et un plan d’action concret. C’est le premier pas pour transformer votre organisation

Coaching d’associés & Alignement CODIR

Une entreprise ne meurt pas de la concurrence, elle meurt des conflits internes. Rétablissez la confiance et l'alignement au sein de votre équipe grâce à mon accompagnement en coaching d'associé.

Sparring partner & Mentoring stratégique

Ne prenez plus vos décisions critiques seul. Bénéficiez d'un partenaire de réflexion sans filtre pour challenger la solidité de votre stratégie avant de la lancer sur le marché.

Coaching de performance & leadership pour dirigeant

Passez du “Chef Pompier” au “Chef d’Orchestre” sans travailler 60h par semaine. Mon objectif est d'alléger votre temps de travail en vous proposant un entraînement intensif pour changer de posture, apprendre à déléguer et briser votre plafond de verre personnel.

Valorisation d’entreprise & Audit financier

Obtenez une estimation objective et argumentée de la valeur de votre PME. Je valorise votre entreprise en croisant plusieurs méthodes pour obtenir un prix juste et défendable devant banquier, notaire ou futur associé.

Transmission & Cession d’entreprise

Préparez la vente de votre PME et maximisez sa valeur. Je vous accompagne pour rendre votre entreprise Exit-Ready et piloter sa valorisation avec une direction externalisée, afin de maximiser le prix et réussir la transmission.

Direction financière externalisée (CFO part-time)

Ne pilotez plus votre PME au solde bancaire.Intégrez un "Directeur Financier" expérimenté à temps partagé pour sécuriser votre trésorerie et améliorer votre rentabilité.

Optimisation des processus & Standardisation (SOPs)

Ne soyez plus l’esclave de votre entreprise. Je transforme votre savoir-faire en procédures claires pour garantir la qualité et faciliter la délégation.

Gestion du changement & Réorganisation PME

Garantissez la solidité de votre réorganisation ou de votre pivot stratégique. Je vous accompagne pour faire passer votre PME d'un point A (confortable mais obsolète) à un point B (performant et à jour), en transformant la peur en adhésion.

Méthodes agiles & Résolution de problèmes (5-Why)

Adoptez les méthodes Lean, Agile et 5-Why pour instaurer une amélioration continue dans votre PME. C’est une culture de performance qui permet à vos équipes de s’adapter rapidement et de résoudre les problèmes à la racine.

Génération de leads & Inbound marketing

Ne courez plus après les clients. Faites-les venir à vous. Déployez un système d’acquisition qui attire vos prospects et nourrit vos commerciaux en rendez-vous qualifiés grâce à mon accompagnement.

Frequently asked Questions

Beaucoup moins qu’un CFO salarié (qui coûterait 180k+ CHF/an). Notre modèle est un forfait mensuel flexible, généralement entre 2’000 et 6’000 CHF selon la complexité et la fréquence. C’est un coût variable qui s’adapte à votre taille.

Non, surtout pas. Nous travaillons main dans la main. Le comptable s’assure de la conformité légale et fiscale. Nous nous assurons de la performance économique. Nous sommes souvent le meilleur allié du comptable car nous lui fournissons des documents propres.

Le Besoin en Fonds de Roulement est le décalage de trésorerie entre le moment où vous payez vos fournisseurs et le moment où vos clients vous paient. C’est la cause n°1 de faillite des PME en croissance. Nous sommes experts pour le réduire.

Rarement. Nous nous connectons à la plupart des outils du marché suisse (Winbiz, Bexio, Abacus, Crésus). Nous ajoutons simplement une couche d’intelligence (BI) par-dessus.